Fase 1: Analisi dei Dati AS IS
- Analisi ABC articoli/clienti prioritari.
- Identificazione Indicatori chiave: OEE, Ammortamenti. Redditività per prodotto, famiglie e clienti,Break-even point ecc.
Fase 2: Implementazione dei Cambiamenti
- Integrazione automatica del cruscotto con i dati aziendali.
- Revisione processi e change management.
- Introduzione della pianificazione della produzione.
Fase 3: Strategia e Innovazione
- Analisi degli scenari di investimento.
- Consulenza per l’innovazione azienda.
Risultati dell’Analisi ABC
- Criticità: Identificazione di clienti/articoli a bassa redditività, che assorbono risorse a fronte di margini ridotti e problemi qualitativi.
- Soluzioni:
- Nuovo modello di costificazione basato sul margine di contribuzione (prodotto/cliente/reparto).
- Cruscotto di indicatori condiviso tra soci e collaboratori.
- Facilitazione della preventivazione e della valutazione "Make or Buy".
Interventi Operativi
Intervento 1: Aggiornamento Dati e Valorizzazione del Magazzino
- Riduzione del costo del magazzino eliminando gli ammortamenti dai listini.
Intervento 2: Nuovo Modello di Preventivazione
- Strutturazione precisa delle distinte e cicli (tempi standard, pesi, lavorazioni, componenti).
Intervento 3: Ottimizzazione della Produzione
- Definizione di articoli a bassa marginalità per rinegoziazione contratti.
- Incrementi minimi di prezzo sugli articoli ad alto turnover.
- Definizione dei cicli standard e calcolo dell’OEE.
Indicatori di Performance
- OEE
- Efficacia commerciale: Percentuale di preventivi trasformati in ordini.
- Gestione magazzino: Monitoraggio articoli ad alto/basso turnover.
Produzione e Gestione Dati
- Cambio rapido con metodologia SMED.
- Implementazione del sistema MES.
Benefici Ottenuti
- Maggiore chiarezza e condivisione dei dati direzionali.
- Riduzione degli sprechi e ottimizzazione dei processi produttivi.
- Aumento dell’efficienza operativa e commerciale attraverso il pieno controllo dei costi.
- Miglioramento della capacità di risposta alle esigenze del mercato.